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    經營管理
    田陳煤礦強化合同跟蹤管理
    發布時間:2019-07-26 文章來源: 作者: 瀏覽:次

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    今年以來,田陳煤礦充分運用法治思維提升管理內涵,進一步加強合同過程管控,提升合同管理的規范化、標準化、信息化水平,實現合同依法監管創效。上半年,該礦合同管理和案件訴訟創造價值400余萬元。

    該礦按照“統一管理、分級負責、業務指導、歸口把關”的原則強化合同管理,按照有關業務金額規定嚴格簽訂合同,按照“誰承辦誰負責、誰審查誰負責、誰批準誰負責”的原則落實責任。成立經濟合同管理委員會,由礦長牽頭、分管負責人主抓、有關專業配合,全面負責礦及所屬單位、非煤公司經濟合同管理的業務指導、服務、審簽、監督和檢查。嚴格執行招議標、三家報價、二次甚至三次議價制度,對合同從簽訂、履行到驗收實行全程跟蹤管理。

    為減少外聘律師的費用支出,該礦積極開展崗位練兵、創崗位能手活動,定期組織礦及非煤單位的營銷、采購、合同管理人員進行合同法律法規及合同管理信息系統操作的培訓學習。定期升級、推廣、維護合同全生命周期動態跟蹤管理信息系統,對合同文本統一編號、分類保管、建立臺賬。定期開展合同風險體檢,防控與應對合同法律糾紛。定期開展案情分析會,對案件爭議焦點、適用法律、處理方法等提前進行研判,以“內部消化”、企業員工自主辦案等方式,除復雜疑難案件外一般均由本單位職工出庭應訴、積極維權。

    在此基礎上,該礦在合同履行完畢或權利義務終止后,對合同主體、貨物交付、產品質量、售后服務等作出評價,并參照交通信號燈規則將對方資信情況劃分為紅、黃、綠三個等級。對經常出現質量問題、未能及時供貨或因此嚴重影響礦井生產的,或與礦井發生案件糾紛的廠家采取措施、記錄在冊,在合同管理信息系統內建立黑名單制度,一旦“拉黑”便不再與其合作。

    此外,他們還積極探索債權清收新方法,靈活清回欠款。針對某些公司資金實力差、確實無法還款的情況,探索以資抵債的新方法清回欠款,最大限度降低壞賬損失,維護企業合法權益。針對勞動爭議案件,本著企業利益和勞動者利益兼顧的原則依法妥善處置、化解。

    (通訊員 陳芳 梁云)