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  • 經營管理
    七五煤礦綜采工區“龍頭”單位的管理“秘籍”
    發布時間:2019-07-26 文章來源: 作者:蔣振華 瀏覽:次

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    集團公司半年工作會議召開后,七五煤礦各單位結合工作實際認真貫徹落實會議精神。作為該礦的“龍頭”單位,綜采工區肩負著礦井安全生產的重任,如何保證下半年完成安全生產任務指標呢?近日,筆者走進該工區,深入了解這個“龍頭”單位的管理“秘籍”。

    安全管理上“軟硬兼施”

    “針對下半年新任務、新目標,我們制定了自己的新‘家規’。實行了四大員跟班,并負責包保班組的安全質量、生產任務、職工出勤、材料管理。特別是在安全方面一旦出現問題,一問題一分析,從跟班人員到班組長再到職工個人全部都要處罰?!碧崞鶼擄肽甑墓ぷ鞔朧?,該工區區長董運啟說,他們對區隊出現的“三違”情況和各類隱患,實行“三責”同追,既追究直接責任人的責任,還要追究班組長和區隊包保責任人的責任,切實發揮制度的威力。

    秉承人人都是安監員的理念,該工區在區隊內部創新了“安全片警”管理法,井下各個崗點根據工作性質和職責不同,全部分成小的安全責任田,每個崗點的職工在抓好自主保安的基礎上,兼任自己崗位范圍的“安全片警”,負責制止“三違”、安全提醒和隱患排查。

    該工區還創新了“全家?!鼻濁楣芾矸?,在工區會議室,為每名職工的座椅標注姓名,并在職工坐下的位置桌前放置了他們的全家福照片,這樣一來,職工在接受安全教育的同時,看著全家福,就能夠時刻想著家里的親人,時刻想著安全,切實筑牢安全生產的第一道關口。

    除此之外,他們還在班組之間實施了競賽活動,每個月對班組在安全質量、材料管理、職工出勤方面進行全面對標,根據結果評優找差,對標結果納入班組的結算工資,并作為年度優秀班組評選的重要依據。

    創效管理上“獎罰分明”

    自從7月份以來,該工區材料員杜偉的工作內容一下子就多了起來,原來因為工區實施了材料市場化管理制度,大到綜機設備,小到U型卡的領取、使用、回收等各個方面的情況,他都要在區隊的內部管理臺賬上記錄得清清楚楚。

    為了規范材料管理,該工區實行了區長“一把手”簽字制度,建立了材料領用、使用、回收三個臺賬。要求所有領用的材料都必須寫明用處,由當班跟班的驗收員負責驗收,若出現丟失浪費的情況,實行班組和個人的雙處罰。為防止材料的丟失,他們還為其編制了物料編碼,實現了材料從下井、現場使用到回收上井全流程跟蹤。在此基礎上,進一步細化了班組材料管理制度,把材料使用全部納入班組自主管理,直接與班組、個人的工資掛鉤。

    為了保證完成全年任務目標,該工區還創新實施了臺階式獎勵,對生產班完成區隊規定產量,按正常分值考核,每增加一刀產量按照雙倍分值考核,以此類推,大大激發了職工的干勁,為圓滿完成目標任務奠定良好基礎。